Categoria: Portfólio

Os talentos humanos, na nossa opinião, é o componente organizacional mais importante, não simplesmente recursos, mas, os responsáveis que irão assegurar que os objetivos organizacionais sejam alcançados conforme a estratégia de negócio estabelecida.

Mas, se não estiverem adequadamente capacitados, com o entendimento dos objetivos organizacionais, não poderão contribuir com a organização para que a empresa caminhe para onde precisa e da forma como necessita para sobreviver neste ambiente de inovação e mudança.

Para assegurar que os talentos humanos estejam alinhados, nós podemos:

• Montar e ministrar cursos alinhados com a estratégia do negócio para capacitar os talentos da organização.
• Ministrar de forma presencial ou mesmo através de ensino a distância.
• Estabelecer, juntamente com a empresa, para o ensino a distância, questionários que têm o propósito de avaliar se o entendimento está de acordo com o planejado e propósito organizacional.
• Montar os cursos de ensino a distância e gerenciar a participação de toda a equipe, pois temos a plataforma e tecnologia para ajudar a sua empresa.

Conheça nossa plataforma: Scholeio – Lugar de aprender

Caso queira implantar uma terceirização de serviço ou já faça uso de terceiros e não está tendo sucesso na sua execução, nós sabemos como implantar, como controlar e medir.

Como fazemos:

• Gerenciamos o serviço e juntamento com o terceiro estabelecemos indicadores, sla (acordo de nível de serviço) e os processos necessários.
• Fazemos o gerenciamento e execução (administramos) conforme acordo de serviço que estabelecermos.
• Ajudamos também, na seleção e implantação de serviços de terceiros.

Acreditamos que a tecnologia existe para suportar os processos e os talentos humanos na execução das atividades que dão sustentação ao negócio.

Podemos, com o nosso expertise:

• Especificar as necessidades de negócio para serem suportadas por tecnologia.
• Fazer o alinhamento e ajustes dos processos para o uso da tecnologia disponível no mercado, assegurando os objetivos de negócio.
• Definir as configurações necessárias e realizá-las.
• Desenvolver ou recomendar fornecedor de solução.
• Testar aplicativos para assegurar alinhamento com a funcionalidade, com os processos.
• Selecionar e recomendar solução de tecnologia que melhor se adapte ao negócio.
• Implantar solução de tecnologia.
• Capacitar os talentos humanos no uso da tecnologia.

Se a sua necessidade está relacionada a projetos que não dão certo, resultados que não são alcançados, nós podemos ajudar.

Os vários anos de experiência nos capacitou para conduzirmos projetos de maneira pragmática, focados no que é importante para o negócio e não simplesmente no uso de técnicas de gerenciamento.

Podemos, não só gerenciar os projetos selecionados pela empresa depois da análise de viabilidade, mas também executá-los, realizando em conjunto com a equipe da empresa as atividades necessárias para alcançar os objetivos traçados, estabelecendo programas e projetos, ou até mesmo, planos de ação de curta duração.

Desenhamos ou revisamos os processos organizacionais, junto com a equipe, adotando técnica JAD (Joint Application Design).

Criamos ou ajustamos os fluxos de processos, os procedimentos operacionais e instrução de uso, em conjunto, definimos os indicadores críticos para o negócio.

O desenho dos processos não é a solução única e definitiva para os problemas organizacionais, mas uma ferramenta, alinhada com os demais recursos organizacionais, juntamente com os seus talentos humanos alinhados com a estratégia que asseguram que a empresa alcançará os seus objetivos.

Entender os problemas e dificuldades enfrentadas pela empresa e através de métodos e práticas conhecidas e experimentadas, propomos os ajustes necessários, tanto em processos, tecnologia e pessoas, através de uma administração e um gerenciamento efetivo e necessário para alcançar o desempenho operacional desejado.